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DTK哲学
Emotion
DTK独有的
感性管理
感性管理
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赋予意义通过使用各种管理策略来提高员工满意度,例如名片,座右铭,我们的承诺,以及DTK的信条。
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开放式管理通过CEO信建立公开的总裁办公室,通过自我评估表获得对年终员工的评估
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生活稳定雇员的无息长期贷款,免费住房租金,并在发薪日之前支付
Capacity Building
不断
提高个人能力
提高个人能力
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优雅人生会议、创造与创新会议所有员工的介绍,马背上的优雅生活信条,视频讲座
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学术和学习支持提供各种系统来增强员工能力,包括为员工提供全额的学费支持
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创造经验的公司我们为每一个人维护一个系统,其中70%以上的产品为新产品。
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个人能力补偿制定职务发明补偿系统,该系统通过竞争和应用来收集员工的创意,并提供薪酬、绩效补偿(扣除明天的工资)
Ameba
进化的
变形虫管理
变形虫管理
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灵活的组织分支机构之间的角色分离和整合,团队之间的竞争和对共同目标的追求
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完整的组织配备了两个级别的批准系统,以便负责人可以在得到团队负责人的批准后立即执行并进行报告。
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分时并算制自1997年以来,通过成绩、感情和评价方法判定成果的登记并支付激励奖金。
Sharing Management
共享管理
“分享是战胜自己的基础,
并且是笑着接受死亡的唯一途径。”
并且是笑着接受死亡的唯一途径。”
10%的利润返还给员工,1%的利润返还给社会
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